一(yi)年(nian)春(chun)做首，萬物競爭(zheng)先。新(xin)年(nian)新(xin)氣象(xiang)，新(xin)年(nian)新(xin)工凱。廣西工凱重(zhong)工制造有限公司于2023年2月6日正(zheng)式復(fu)工。8時(shi)許(xu)，公(gong)司陸續(xu)舉行了隆重的復(fu)工儀式、年度工作部(bu)署暨復(fu)工動員會(hui)、中層管(guan)理人(ren)員工作布置會(hui)，從此(ci)時此(ci)刻起大(da)家(jia)將(jiang)從(cong)“節(jie)假日模式”正式(shi)轉變成(cheng)“工(gong)作模(mo)式”，工(gong)凱(kai)人將以飽滿的姿(zi)態(tai)，抖擻的精神，健(jian)康的(de)身體，盡一(yi)切所能，積極的(de)響應公司的(de)號召，竭盡(jin)全力的(de)打響兔年“第一戰(zhan)”，吹響勝利的(de)號角。

 公司(si)董事長潘秀忠在2023年工作部(bu)署(shu)暨復工動(dong)員會上，對2022年的工作進行復盤，指(zhi)出我們(men)在工作上存在的問題，總(zong)結和反思(si)我們(men)的不足，鼓(gu)勵(li)我們(men)痛(tong)定思(si)痛(tong)后要勇(yong)于奮(fen)起直追(zhui)。會(hui)上，潘(pan)秀忠董事長對2023年行業走勢做(zuo)了(le)初步(bu)分析，并從安(an)全、產品質量、產品服務(wu)、個人(ren)素質和崗位優化等方面提出(chu)了(le)具體的要求，對下一步(bu)的工作指明了(le)方向(xiang)。

潘秀忠董事長指出安全(quan)是每次(ci)(ci)會議都強調的(de)事(shi)項，特別是這次(ci)(ci)放(fang)假(jia)比較久，受假(jia)期綜合癥的(de)影響，人(ren)雖然(ran)回到工作(zuo)崗位了，但(dan)思想不集中，身心疲(pi)憊、心情煩躁，很容易違(wei)章操作(zuo)，引發安全(quan)事(shi)故。放(fang)假(jia)期間(jian)機(ji)器設(she)備(bei)長(chang)時(shi)間(jian)停止運行，一些防護(hu)設(she)施(shi)、機(ji)械設(she)備(bei)、電線電路等停用時(shi)間(jian)長(chang)，有可(ke)能電線被老鼠咬斷(duan)或(huo)設(she)備(bei)松動，使(shi)用前要進(jin)行檢查、維修或(huo)者(zhe)加固(gu)，安全(quan)部要進(jin)行安全(quan)教育培訓、安全(quan)檢查和(he)現(xian)場安全(quan)監督(du)。

 在復工大會上，公司黨(dang)支部李澤強(qiang)書記發表講話(hua)：感謝大家多(duo)年(nian)以來的(de)支持和(he)付(fu)出，今天的(de)大會不只是復工動員會更是今年(nian)如何開展工作(zuo)的(de)部署(shu)大會。所以希望大家都能人(ren)到場，心在崗，努力開展今后(hou)的(de)工作(zuo)。 李書記同時(shi)要求(qiu)支(zhi)部黨員積極(ji)發揮戰(zhan)斗堡壘作(zuo)用(yong)和黨員先鋒模范作(zuo)用(yong)，助(zhu)力兩(liang)新組織穩崗(gang)生產(chan)，實(shi)現經濟“開門紅”。

 隨后召開的公司中(zhong)層(ceng)管理人員工(gong)作(zuo)布置會(hui)，各部(bu)門負責人領任務(wu)并(bing)圍(wei)繞公司年度目標(biao)進行(xing)任務(wu)分解，對達成(cheng)目標(biao)的過程中(zhong)可能遇到(dao)的困難進行(xing)了充分的預估，大家積(ji)極(ji)發言、獻計(ji)獻策，會(hui)議在董事長潘秀忠的總結發言中(zhong)落下(xia)帷幕。